活用/360度評価でマネージャー層の育成をしたい
2023-03-09 07:29:05 UTC
課題
- 事業の成長フェーズにおいて、マネージャー層の拡大を実施したがマネジメントスキルの伸長が難しい
- 課題となっているスキルを細分化して特定する方法が分からない
- マネージャー層からは「育成など部下に対する業務が適正に評価されていない」という不満が上がっていた
HRBrainを活用するメリット
- 「マネージャー層に共通する課題」と「個々が抱える課題」の双方を可視化することができる
- 課題が可視化されることにより、マネージャー層育成の注力ポイントが明確になる
- 上司からだけでなく部下や同僚の目線からの視点にて評価されることで、被評価者は評価に対する納得度が向上する
- 「自己」「上司」「同僚」「部下」それぞれからの評価が可視化されることで、それぞれのスキルに対する評価の正確性が向上する
HRBrainを活用した施策
- HRBrain「360度評価」機能を活用し、マネージャー層に対し360度評価を実施
- 本人へのFB内容を慎重に判断するため、人事部にて結果を確認し、マネージャー層共通の課題と個々人の課題をそれぞれ特定
- 各組織長へ結果を連携し、次年度の評価制度における目標設定に反映させることで特定スキルの伸長を図る
設定方法